深圳中级职业经理人资格认证实战团队管理能力提升

班级破冰

班级同学破冰、建立团队、团队合作训练、成立班委会，制定班级公约

理论基础课程

模块一

职业经理人的能力素质建设论述

1、 职业经理人胜任素质理论综述，

2、 职业经理人素质评价，

3、 经理人的职业素养，

4、 经理人的职业道德

模块二

管理者的知识结构

1、 管理学基础，

2、 管理常用工具和定律，

3、 管理者须具有的经营视角，

4、 管理组织设计和岗位分析

模块三

高效团队建设基础

1、 了解团队和组建团队，

2、 建设高效团队的途径和方法，

3、 克服建设高效团队中的阻力

模块四

管理者的PODC-计划、组织、领导和控制基础

1、3个基本的管理思维工具，

2、计划与决策，

3、组织与分派，

4、控制与纠偏，

5、复杂问题分析与解决

模块五

领导力与创新管理

1、 领导和领导力，

2、 管理者的创新管理能力

实战技能训练课程

模块六

团队执行力

1、  团队与执行力，

2、 管理者须把握执行力的三个核心，

3、 团队执行力不佳的核心原因，

4、 落实机制让高效执行简单化，

5、 提升团队执行力的三个重点，

6、 有效构建团队执行力

模块七

团队有效沟通

1、  管理沟通的四大障碍，

2、 沟通中的同理心倾听与反馈技巧，

3、 沟通中的引导艺术，

4、 跨部门间沟通的面面观，

5、 跨部门沟通的障碍与误区清除，

6、 特殊部门和人员的沟通注意事项

模块八

团队绩效考核与激励

1、  考核的内容和标准，

2、 考核的方法和程序，

3、 考核结果的应用，

4、 激励的核心和误区，

5、 激励的核心原则和方法，

6、 激励方法的综合运用

模块九

高效管理者的人力资源管理

1、 管理者应具有的人力资源思维，

2、 管理者如何在面试中识才，

3、 管理者如何考核和调动下属，

4、 管理者如何辅导和培育下属，

5、 管理者如何为企业留住优秀人才，

6、 管理者常遇到的人力资源难题解析

毕业典礼与社会责任日

1、 毕业典礼、

2、 班级表彰、

3、 社会责任日

管理人大讲堂

每年至少12次，标杆性企业高管主讲，鼎睿学员免费参加

管理人书房

管理书籍推荐，免费借阅，读书会分享，鼎睿学员免费享受

管理人俱乐部

学员间拓展交流、合作平台，精英荟萃，广聚天下人脉

学员讲师团

提供专业人员转向专业讲师核心技能训练，表现优秀的学员推荐至企业巡讲

管理优化同盟会

专家带队，走入中小企业，为中小企业管理优化贡献一份专业力量

免费复训

鼎睿学员两年内免费复训，实现学习价值最大化

招聘服务

搭建人才与企业对接平台，实现人力资源价值腾飞

鼎睿公益

帮助失业、残障人士，传递希望和温暖