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深圳创新思维与心理学应用培训

授课机构:深圳市元亨力达管理咨询有限公司

地址:深圳市福田区深南大道6006号华丰大厦1305室

网报价格:¥3200

课程原价:¥3200

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深圳创新思维与心理学应用培训

 

受训对象: 企业中高层管理者、总监、部门主管、企业储备干部等管理人员

课程设置:课题一《思维与管理创新》   

课题二《心理学于领导力提升的应用》


主讲老师:理清   钟玮錀(中国香港)

培训形式:问题解析+案例分享+精彩讲授+互动演练+现场测评+资源分享 

 

管理是一门科学,它没有什么必须遵循的套路,但一定要有科学的,行之有效的方法。在当今企业技术、产品的竞争开始同质化的时候,人才和管理的竞争就成为企业能否长期生存、发展的砝码。管理怎么科学化、什么是行之有效的管理方法,本课程通过讲师的案例讲解、情景再现、头脑风暴、管理工具等一系列的讲解,瞬间打通您的思维通道,解开您管理的困惑,开拓您的职业发展。

●  理解管理中创造性解决问题的重要性

●  认识创造性本质及创造性解决问题实质

●  明确解决问题的过程及其模式

●  善于清晰分析问题,抓住问题实质

●  领导者的情商管理

●  心理学在组织管理中灵活应用

●  掌握不同人的心理特质、行为表象

企业要创新、管理要创新,首先是我们的思维要创新,只有创新我们才不会被社会淘汰。

俗话说“知己知彼  百战不殆”要想成为企业的管理高手,知人善任是关键。

《管理思维创新与高效领导力提升实战培训》已经在全国各地成功开展了8期,欢迎您和您的团队参加我们第九期在深圳的精彩一站 

课程名称思维与管理创新  时间:2012921 讲师:理清

第一部分:创新:“中国创造” VS“中国制造”

企业的观念创新-思路决定出路

创新是指企业对生产要素的组合

创新要用于经济活动并带来效益

国家自主创新战略的理解

必须走自主创新的发展之路企业

企业自主创新的三种模式

企业自主创新必须着眼于产业化

加强自主知识产权的价值和核心竞争力

“中国制造”与“中国创造”的能力

案例研讨:1913年英国“中国制造威胁论”的启示

 

第二部分:思维创新的方式及实例

发散思维、收敛思维、想象思维

无意想象;有意想象;再造想象;创造想象

联想思维、直觉思维 、灵感思维

培养创造性思维的方法

创造性思维的认识误区

创造性思维的奇迹

如何改变僵化的思维模式

创造企业的核心专长

核心专长必须要符合三个条件

首先要培养企业的创新精神

企业创新最需要的是什么?

技术创新与研发=资金+人才

国家支持企业自主创新体系

案例研讨:创新思维方法-头脑风暴法

 

第三部分:创新的类型及主要模式

思维创新、技术创新、

产品创新、管理创新

创新思维的障碍有哪些

人的大脑是全世界最大的荒原

影响创造力的自然和心理因素

创新的动力和压力来源

如何超越传统与现实禁锢

塑造创新型的企业文化

案例研讨:解开阻碍创造力的10把心锁

 

第四部分:新形势下企业发展战略创新

市场与商业模式创新成为主流

成功的商业模式具有三个条件。

创造奇迹的“简单”商业模式

全新商业模式的探索与实践

蓝海战略VS红海战略

蓝海战略则是以创新为中心的战略

蓝海战略商业模式的三个重要概念

如何发现和企业的蓝海战略?

最成功的十五黄金模式

案例研讨:创造你向往的第三个地方

 

第五部分:经济全球化背景下的企业管理创新

管理创新的必要性

现代企业和知识经济时代的要求

市场经济和激烈的市场竞争的要求

企业现状和深化企业改革的要求

企业管理创新的特点和基本规律

企业本性论、管理本性论

员工本性论、国企特性论

管理创新内容的三个方面

思想理念方面的创新

管理制度方面的创新

管理方法和技术方面的创新

如何提高公司的管理创新能力

管理创新和8个原则

如何处理系统化问题

如何让新旧制度协调共存

设立变革性的目标与渐进式的改进

建立清晰的评估标准来来推动创新

政治风险最小化从自己的领地开始试验

与志愿者合作以此作为改革的开始

加强团队的沟通提升管理创新效率

学习、试验、学习、再试验、再学习

塑造学习型与创新型组织的策略

案例研讨:永不放弃:创新是永恒的!

课程名称:心理学于领导力提升的应用   时间:2012年9月22日   讲师:钟玮錀

Session One—领导Leadership

  领导Leadership VS 管理Management

  领导特质

  领导行为

  影响领导的要素

  认识并发展领导素质

  建立个人权威

  多谋善断决策力训练

  Leader的四个角色

Session Two—认识人的基本心里活动规律

  了解组成心里活动的核心

  潜意识是什么

  自我认知与心里需求层次的作用

  情绪对自我认知和行为表现的影响

  6070和8090的心里活动特点

  四大心理能力的人格特征

  不同心理能力的组合与管理技巧

Session Three—情商管理

  EQ比IQ更重要

  自我激励与自我超越的秘诀

  认识压力

  征服压力的方法

Session Four—谈笑间转变信念的语言技术

  每个人都有张不一样的地图

  何谓信息过滤器

  倾听技巧

  追根究底的提问技巧

  沟通推动绩效

  引导

Session Five—心理学理论与技巧于组织管理中的运用

  专业团队的构成

  杠杆效益的激励方法

  批评的原则

  团队冲突与谈判

  自我诊断领导者风格

  选择有效的领袖风格

  塑造领导者的影响力


深圳市元亨力达管理咨询有限公司简介

基本介绍

深圳市元亨力达管理咨询有限公司是国家人力资源和社会保障部培训中心以及中国人力资源开发研究会在广东省的独家授权机构,是集企业管理、财务和人力资源管理教育、培训、认证、猎聘、咨询服务等为一体的综合性管理咨询公司。
2公司优势

公司主要以中国人力资源开发研究会为依托,致力于为大中型企业提供企业管理、特别是人力资源管理咨询与服务。在国内作为人力资源开发与研究最前沿的机构——中国人力资源开发研究会已有二十年的历史,出版发行了人力资源的核心期刊《中国人力资源开发》杂志。公司在研究会的带领下,基于对企业运作和管理问题的深刻把握,运用先进的管理理论和工具,为企业提供系统、专业、实操性的人力资源解决方案,帮助企业解决“人”的问题,实现人力资本的不断增值,提高企业管理有效性及整体绩效。
3团队管理

公司自2003年起即在北京开展服务,后来进入深圳地区,核心团队由国内外优秀的人力资源管理专家和大中型企业的职业经理组成。现拥有1000余名合作及签约讲师,其中博士生导师近30名,包括潘金云、刘福垣、肖名政、张培德等国内知名专家。在长期的企业实践与管理咨询中,我们已经成功地为十多个行业的领先企业提供了企业管理、特别是人力资源管理咨询服务,在客户中树立了良好的口碑和信誉。

  • 学校名称:深圳市元亨力达管理咨询有限公司

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    授课地址:深圳市福田区深南大道6006号华丰大厦1305室 预约参观